9月30日消息，供應商是企業供應鏈管理的重要部分，特別是工業企業，由于物資專業度高、生產場景復雜，涉及海量供應商，管理難度相對更大。然而過去，工業企業在供應鏈數字化轉型過程中卻經常出現“重建設輕應用”的情況——關注數字化平臺的搭建，卻忽略了在實際應用過程才會遇到的數據、機制問題，使得企業在后續的實際管理過程中常常會耗費大量的人力和時間。
陜西建工集團是國內規模最大的工程建筑企業之一，在行業內有著較高的知名度與影響力，每年承擔陜西半數以上的重大工程建設任務，涉及超高層建筑、橋梁建筑、地下空間開發、園林綠化工程、工業建筑等多個領域。陜西建工常年在庫供應商超12萬家，包括了物資材料、機械設備、周轉材料、勞務、專業分包、服務外包等多種類型，管理是高度復雜的系統工程。
為了提升供應商管理效率，近日，陜西建工集團與京東工業合作，依托京東工業“采購大腦”產品解決方案共建供應商智能管理平臺，充分挖掘過往供應商的數據價值，形成可復用、可積累的供應商數智化管理模型。
京東工業與陜建合作的第一步就是“定規則”，為陜建明確現有供應商管理體系的管理思路及管理辦法。以陜建供應商管理規章制度為總綱，以京東供應商管理體系為參照，京東工業先后為陜西建工建立了供應商數據標準化制度、供應商注冊準入數據標準規范、供應商分級標準規范等多達46項細則的供應商管理規則體系。
在統一的管理規則基礎上，京東工業依托“采購大腦”為陜建搭建了供應商智能管理平臺，提供了數據流轉的“中樞”。該平臺可實現供應商智能管理、物資物料/商品智能管理、智能搜推/采購智能工具三大功能，不僅能夠自動采集供應商交易數據導入數據中臺，通過智能評分系統監測價格、對供應商進行分級，還能夠根據供應商畫像智能打標、進行商機推薦。
圖源：京東工業官微
值得一提的是，近日，京東工業品全新升級了電子簽收工具“小易來了”。新版“小易來了”具備履約信息主動推送、無紙化清點驗收簽字、簽字觸發確認收貨、多渠道在線下載單據等功能，不僅能夠打造出一個完整的收貨、入庫的線上管理閉環，還能夠實現簽收單據的全流程線上化，確保數據可記錄、可留痕。